首页 > 应用文 > 工作总结 > 季度工作总结 > 2009年农场党委书记个人工作总结

2009年农场党委书记个人工作总结

发布时间:2010-08-16 22:58:24 本文已读 0

【6ryed.com - 季度工作总结】

2009年4月,我由区政府办公室调到武湖农场担任党委书记。一年来,我带领党委一班人,组织全场上下以科学发展观统领经济社会发展全局,以全国都市农业可持续发展论坛·武湖“一主三化”示范建设展示会为契机,以“一主三化”示范建设为主线,以完成200*年工作目标为中心,以保持共产党员先进性学习教育活动为动力,勇于创新,大胆探索,深度实践,经济社会各项事业取得新成效。
  2009年,实现社会生产总值36.7亿元,比上年增长22%;实现财政收入1436万元,同比增长30%;农工人均纯收入5380元,同比增长11%。农场被授予全省“文明乡镇”、夺得全省小城镇规划建设管理“楚天杯”。
  现从以下四个方面回顾总结本人2009年的工作:
  一、着眼于提高素质,狠抓了学习教育。
  我长期在机关工作,来武湖后,感到施展才干的舞台更大了,同时也深感自己的理论水平、实践能力与工作要求存在较大差距。我努力克服工学矛盾,坚持不辍地学习,努力做到勤学;既要向书本学习,又向实践学习,向群众学习,努力做到善学;积极拓宽视野,既学习政治理论,又学习科技、经济、农业、建设、法律、文化等多方面的知识,努力做到博学;坚持联系思想实际、联系工作实践,努力做到深学。我还结合自身工作实际,撰写了《武湖:在“一主三化”示范建设中崛起》、《武湖“一主三化”示范建设的探索与实践》等文章,先后在《长江日报》、《武汉宣传》等刊物发表。与此同时,将打造“学习型”农场作为工作的重点,采取班子成员带头学、选派干部外出学、请专家教授指导学等多种形式开展学习,将保持共产党员先进性教育活动作为重中之中,通过开展革命传统教育,先进典型教育,警示教育,不断增强了广大党员干部理想信念、党性观念、群众观念,提高了党员干部的党性修养、理论功底。
  二、着眼于带好队伍,狠抓了作风建设。
  作为党委书记,作为“班长”,带好队伍尤为重要。我以作风建设为突破口,狠抓了队伍建设。一是明晰思路指导干。来武湖后,我通过广泛的调查研究,充分认识和分析场情后,提出了“建滨江生态新城,创富裕和谐武湖”的理念和坚持以科学发展观统为指导,以“建设社会主义新农村”为主题,以“家园建设行动计划”为载体,以“一主三化”为实现途径,坚定不移地走改革活场、创新立场、科技兴场、项目强场、生态靓场之路,促进经济社会的更快更好发展,着力将武湖建设成为富裕和谐的社会主义新农村,使之成为武汉的品牌、湖北的形象、全国的亮点的思路和目标。全新理念和明晰的工作思路较好地指导了工作实践,激发了干部职工的工作热情。二是身先士卒靠前干。农场处于改革发展的黄金期,也处于矛盾突出的“凸现期”。由于农场体制等特殊原因,移民建镇等历史遗留问题较为突出。随着农场“三改联动”的推进,一些新矛盾、新问题也层出不穷。在发展的进程中,征地、拆违等矛盾也相当突出。征对这些热点、难点、焦点问题,我不回避,不埋怨,而是带领大家分析问题,找准症结,积极稳妥地解决矛盾。特别是在征地、拆违等影响面大、群众关注度高、矛盾相对尖锐的工作中,我总是身先士卒靠前指挥,毫不退缩。三是民主议事团结干。我始终坚持民主集中制原则办事,按照“大事讲原则,小事讲风格”的要求,维护班子的团结。凡是重大决策,我首先召开书记办公会讨论,统一思想,在此基础上,召开班子会,会上人人发言,各抒已见,最后形成共识,分工落实。这样不仅增加了民主气氛,增加了工作的透明度,促进了各项工作的开展。我深切地感到,在区委区政府的关心帮助下,在农场党委一班人的共同努力下,我们武湖的班子是一个互为责任、互为信任、互为支持、互为环境的战斗集体。
  三、着眼于跨越式发展,狠抓了各项工作的落实。
  武湖作为全市“一主三化”示范建设试点,要求高、任务重、责任大。一年来,在党委的正确领导和全场干部职工的共同努力下,武湖经济和社会各项事业迈上新台阶。一是突出目标管理抓落实。将市区两级《二oo四年武湖地区“一主三化”目标责任》这个牛鼻子牢牢抓住,不放手,不松劲。分解细化、落实责任、加强督促检查,形成了抓目标管理就是抓主要矛盾,就是抓重点、抓特色、抓漏洞的共识,形成了抓目标、促工作的氛围。二是突出重点抓落实。将武湖“一主三化”示范建设展示会的成功举办作为工作重点,举全场之力,强化环境整治,强化现场组织,通过文字总结,现场观摩,媒体推介,全方位展示了3年来示范建设所取得的成效,达到了全面提升武湖“一主三化”品牌形象和对外影响力的预期目的,为我区乃至全市探索社会主义新农村建设积累了宝贵的经验。三是突出创新抓落实。在探索武湖家园建设的实践中,将“家园建设行动计划”与《武湖地区总体发展规划》相对接,与“一主三化”示范建设相融合,将高车中心村作为突破口,围绕“建新村、创新业、树新风、展新貌”,探索以“迁村腾地”、湾村集并的模式“用政府的手引导、用市场的手筹资、用农户的手建设”建新村。一个村民生活整洁、优美、舒适的温馨家园和客户安心、放心、舒心的投资乐园初具雏形。四是突出强场富民抓落实。积极应对国家地根紧缩的政策环境,将招商选项目与推进土地资源的集约利用结合起来,整合调整全场范围内建设预留用地800亩向工业园区集中,突出引进农产品加工、服装加工及相关产业项目。XX年共有18家企业相继落户武湖,签约投资额 9亿多元。五是突出和谐稳定抓落实。深入推进农业税费改革和养老统筹改革。农工责任田和经营田综合负担水平比XX年下降60.1 %,比全省农垦系统平均值低20%。全场退休企工、农工的养老统筹金全部进入社会化发放,在职农工建立个人养老统筹帐户,进入正常缴费。农场精神文明创建、文化、体育等社会各项事业全面发展。
下页更精彩 1 2 3 4 5 下一页